قام رئيس شركة Selon، جوزيف أوغورليان، ببيع لاعبين من شركة RC Lens للحصول على أكثر من 100 مليون يورو في مهرجان السوق المحلي. في مؤتمر صحفي، أعرب مدير النشر عن أسفه لإدارة الشؤون المالية العدسية منذ عام ونصف.
إعادة الهيكلة الشاملة، أي عدسة آر سي يجب أن نواجه أفق ميزانية مؤكدًا. في 3 يونيو، خلال مؤتمر صحفي، قال جوزيف أوغورليان، رئيس سانج إي أور، لوكالة فرانس برس، إن النادي الفني سيضطر إلى بيع أكثر من 100 مليون يورو منذ ذلك الحين.
>> جميع المعلومات والمعلومات التجارية مباشرة
أعلن جوزيف أوغورليان عن أسفه للنشر حول إدارة الشؤون المالية بعدسة واحدة ونصف، بسبب “محاذاة الكواكب”: دعم صندوق الاستثمار CVC بقيمة 16 مليون يورو، من دوري أبطال أوروبا بقيمة 45 مليون يورو، وهو صاحب العمل Side Invest بقيمة 20 مليون يورو بالإضافة إلى إيرادات لويس أوبيندا وسيكو فوفانا.
“الجبل المفرط” هو نقل الواحي
لم يقم جوزيف أوغورليان بتمديد عمليات التوظيف المؤثرة على المرحلة الأخيرة، ولا سيما “الجبل المفرط” من سيلوي ديلي واهي (شملت مكافأة قدرها 35 مليون يورو).
أفق الميزانية للثروة والثروة هو أيضًا الكثير من الأشياء. تم الإعلان عن توفير أموال في الإجراءات بعد أكثر من شهر، حيث أن مؤسسة الاستثمار الأمريكية Isos Capital “لا تتحرك”، كما يشير الرئيس عدسة.
“ممول زائد عن الحاجة”
“Ils n’ont pas levé l’argent pour faire laمعاملة”، من أجل ذلك. “أعتقد أن النادي ارتكب خطأً قاهرة في الاتصال عندما كان على وشك إتمام صفقة. دوري هو إيجاد الأموال للنادي. Je suis dans une recherche Constante de fonds. Ne vous étonnez pas si un jour il ya des annonces à ce sujet-là.”
وفي هذا السياق، تم الإعلان رسميًا عن وصول بيير دريوسي كمدير عام جديد. “يجب على بيير أن يبذل المزيد من الجهد في مجال التمويل الصارم وهذا الذكاء الرياضي الذي سيخسره مع مغادرة فلوران جيسولفي” إنه رجل ونصف، كما قال أوغورليان.
من خلال ses nouvelles fonctions، سيكون لدى Dréossi مهمة طاقة أخرى: العثور على مدرب جديد. Face à la presse، Oughourlian a en effetfirmé La fin de l’anture مع فرانك هايزDont le départ était très strong pressenti.
من أجل النجاح في Haise، يعود اسم ويل ستيل (ريمس سابقًا) إلى الإصرار. “هناك الكثير من المرشحين، على أكثر من ممرات، ويل ستيل هو واحد من هؤلاء،” أوجورليان اللامع. الإعلان عن ذلك قاسٍ.
